Rémunérés sur le résultat

Optimiser la dépense IT,
Financer la transformation.

Votre budget IT finance déjà votre prochaine transformation. Il faut aller le chercher.

Beehives audite l'intégralité de la dépense de votre DSI, chiffre chaque levier, et conduit l'exécution jusqu'au résultat constaté. Un diagnostic chiffré en un mois, avec des quick wins activables rapidement, et une rémunération adossée aux résultats.

Demander un diagnostic flash

Dépense courante — reconduite Gain acquis — 5 % du budget Gisement identifié — jusqu'à 20 %

5 à 20 %

du budget DSI visé en économies identifiées

2 à 4 semaines

pour l'audit, avec des quick wins activables

36 mois

de feuille de route chiffrée et arbitrée

Exécution

des recommandations conduite jusqu'au résultat constaté

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L'inefficacité des dépenses IT en France

10 à 19 Md€ de gaspillage par an, sur ~137 Md€ de dépense IT en 2026

Couche 1 — Gaspillage direct

3 à 5 Md€ / an

Périmètre

Cloud, SaaS et licences — ~44 Md€

Couche 2 — Projets sans ROI

2 à 4 Md€ / an

Périmètre

Budget build et projets ESN — ~16 Md€

Couche 3 — Impact indirect

5 à 10 Md€ / an

Périmètre

Coût subi par l'entreprise, hors budget DSI

Une DSI gaspille 5 à 20 % de son budget sans le savoir

Ce n'est pas de la mauvaise gestion. C'est la conséquence mécanique de quinze ans d'empilement : des contrats reconduits sans être renégociés, des licences payées et non utilisées, des ressources cloud provisionnées et jamais utilisées, des applications que plus personne ne réclame, des prestations facturées à la journée sans engagement de résultat.

Personne dans l'entreprise n'a le temps de démonter cet empilement. Le DSI passe plus d'heures à justifier sa dépense qu'à la réduire. Le DAF, faute de vision, arbitre au rabot — ce qui coûte souvent plus cher l'année suivante.

Et la base croît toute seule : +40 % d'inflation cumulée sur les licences éditeurs, une facture cloud qui augmente sans nouveau projet, une dette technique qui renchérit chaque évolution. À périmètre constant, la dépense IT progresse plus vite que le budget.

70 %

du budget d'une DSI est absorbé par le maintien de l'existant, pas par les projets

28 à 44 %

de la dépense cloud est engagée sans usage correspondant

~50 %

des licences SaaS souscrites ne sont pas utilisées

73 %

des DSI d'entreprises de taille intermédiaire n'ont pas de tableau de bord IT structuré

Notre lecture

Nous répondons aux besoins que nos clients nous expriment

Aucun cabinet ne réunit ces six réponses en une seule offre : c'est l'espace que Beehives occupe.

Périmètre 360°

Rémunération alignée

Exécution incluse

Méthodologie outillée

Quick wins rapides

Budget arbitrable

Notre offre

Un diagnostic complet, puis l'exécution

La plupart des cabinets s'arrêtent au rapport. Nous restons jusqu'au résultat constaté.

Volet 1 · Audit 360°

Nous auditons

Chaque levier chiffré, daté et rattaché à un pilote

Nous allons chercher la donnée nous-mêmes

Quick wins activables rapidement

2 à 4 semaines

Restitution chiffrée et priorisée

Découvrir l'audit 360° →

Volet 2 · Exécution

Nous exécutons

Conduite par nos opérationnels de l'IT

Vos équipes gardent la main sur le quotidien

Mesure contradictoire du résultat

Forfait borné

Périmètre et date de fin contractualisés

Découvrir la mise en œuvre →

Volet 3 · Services managés

Nous restons à vos côtés

Engagement de résultat contractualisé, pas une simple mise à disposition

Capacité mutualisée, donc un prix inférieur à la régie

Pluriannuel

Prix forfaitaire, périmètre et engagements revus chaque année

Découvrir les services managés →

Déroulé

Comment se passe une mission

Un partner est présent sur chaque mission, du premier rendez-vous à la restitution.

Diagnostic flash

RDV rapide

Cadrage

1 semaine

Audit 360°

2 à 4 semaines

Restitution

PV contradictoire

Exécution

Résultat constaté

Preuve

Des résultats constatés, pas des estimations

Quelques exemples de réalisations, chez des clients de secteurs d'activité différents.

−12 %

Savings actés en 2026

−10 % additionnels sur 2027–2031 au travers de 46 actions chiffrées et avec un porteur identifié

Utilities

−35 %

Trajectoire de budget infrastructures IT sur 36 mois

NPS de −60 à +60 en six mois

Environnement

−15 %

Budget IT optimisé en trois mois

Trame budgétaire construite de zéro en contexte de crise

Santé

~700 K€

Coûts évités sur le redressement d'une direction de programme Move to Cloud

Énergie

Voir les références

Notre modèle

Nous ne facturons pas des journées. Nous facturons un résultat.

Le jour-homme est notre unité de production. Il n'est pas notre unité de vente.

Nous adaptons notre modèle de rémunération à votre contexte et à votre besoin : forfait, success fee ou formule hybride — l'équilibre se décide avec vous, jamais selon notre coût de production. Le gisement d'économies est validé contradictoirement par votre directeur financier et votre DSI.

✓Votre facture maximale est connue à la signature.

✓Au-delà de l'assiette prévue au contrat, les économies vous appartiennent intégralement.

✓Le modèle de facturation s'adapte à votre demande.

✓Nous mesurons contre une référence arrêtée avec vous avant de commencer.

L'équipe

Un collectif d'experts seniors, Une culture d'opérationnels

Chez Beehives, ceux qui vous conseillent sont ceux qui ont exercé. Des opérationnels qui ont porté les mêmes projets, arbitré les mêmes contraintes et assumé les mêmes décisions que vous.

Partners

Un référent présent du premier rendez-vous à la restitution. Des opérationnels IT et RH expérimentés encadrent le dispositif.

Experts IT opérationnels

Un noyau d'experts opérationnels reconnus du marché exécutent les missions.

2 000

Profils IT qualifiés

Un vivier mobilisable pour renforcer vos dispositifs.

20+

Partenaires spécialisés

Infogérants, start-ups, hyperscalers, distributeurs, éditeurs, souveraineté.

Expertise technique et fonctionnelle

Des opérationnels qui ont exercé les métiers qu'ils auditent.

Métier

Expertise sectorielle

Des opérationnels ayant exercé dans vos secteurs d'activité.

Secteurs d'activité

Nos experts ont exercé dans ces secteurs avant de les auditer.

ÉnergiesUtilitiesSantéIndustrieDéfenseDistributionFranchise & RetailDatacentersBanquesAssurances

Le mot du fondateur

Pourquoi Beehives

On me pose souvent la question. Voici ma réponse.

J'ai passé près de vingt ans dans les systèmes d'information et les opérations IT : ingénierie, maîtrise d'œuvre, direction des SI, programmes souverains. J'ai vu de l'intérieur ce qu'on ne voit pas depuis un cabinet : des organisations déficientes, sans structure claire, où l'on ne sait plus qui décide ; des projets conduits sans méthode ; des équipes sur-staffées là où le besoin est faible et démunies là où tout se joue ; des compétences mal positionnées ; des budgets arbitrés au rabot faute de lisibilité ; des programmes dont le pilotage reste largement perfectible. Et, par-dessus, la même dépense payée deux fois : du cloud jamais consommé, des licences dormantes par centaines, des serveurs dimensionnés pour un pic qui n'arrive jamais, du matériel remplacé bien avant sa fin de vie.

Ce n'est presque jamais un problème technique. C'est un problème d'ordre.

Remettre de l'ordre, c'est ce que fait l'équipe Beehives. Nous avons la fibre SI. Au sens propre : les systèmes d'information sont notre métier. Au sens figuré : nous sommes de ceux qui structurent, qui rationalisent, qui ramènent de la méthode là où il y a de l'accumulation. Nous sommes frugaux par tempérament — nous cherchons la solution la plus simple qui tienne, pas la plus élégante. Et nous mettons un point d'honneur à vulgariser : un système d'information ne se pilote que lorsqu'il se comprend, d'un bout à l'autre et à tous les niveaux de l'entreprise — de celui qui exploite à celui qui arbitre. Notre premier livrable est une vision d'ensemble que tout le monde partage.

Quand j'ai cherché une image pour dire tout cela, j'ai trouvé la ruche, et je n'en ai pas trouvé de meilleure depuis.

Une ruche est une organisation saine. Sobre, ordonnée, sans déchet. Elle produit beaucoup en consommant peu et ne prélève jamais plus que ce que son milieu peut rendre — la cire est refondue, pas jetée. Elle ne transige pas non plus sur la qualité : chaque alvéole est bâtie au même angle, à la même épaisseur, sans un espace perdu. Une alvéole mal construite met la colonie en danger. L'exigence n'y est pas un discours, c'est une condition de survie. C'est le niveau que nous nous imposons sur chaque mission. Et parce qu'une ruche ne vit jamais séparée de son milieu, nous voulons contribuer positivement à l'écosystème dans lequel nous opérons : c'est ce que nous appelons l'écologie sociale — une entreprise doit rendre à son environnement, à son territoire et aux personnes qui la font vivre au moins autant qu'elle en reçoit.

Il y a enfin une chose que fait l'abeille et qu'on oublie : elle ne rapporte pas seulement le miel. Elle revient à la ruche et indique à la colonie où se trouve la ressource, à quelle distance, dans quelle direction. C'est très exactement notre audit 360°. Nous ne rapportons pas le miel, nous rapportons la carte du gisement. Le miel, lui, appartient au client.

Une ruche ne doit rien à l'exploit individuel. Aucune abeille ne tient seule, et ce que la colonie produit, aucune n'aurait pu le produire séparément. Rien ne s'y fait sans que l'information circule : celle qui trouve la ressource la partage aussitôt, sinon la découverte ne vaut rien. C'est la règle que je veux chez Beehives — entre nos ruches, avec nos collaborateurs, nos experts indépendants, nos partenaires et nos clients. Un écosystème ne tient que si chacun y trouve sa part. Personne ne doit repartir avec moins de valeur qu'il n'en a apporté. C'est une règle, pas une intention.

Reste le « s », et il est volontaire. Beehives n'est pas une ruche, ce sont des ruches : une par expertise, chacune autonome. Quand un besoin n'entre dans aucune, nous faisons essaim — une équipe se constitue autour du client et livre. Autour d'elles, un réseau de partenaires et d'indépendants choisis méticuleusement : un écosystème compétent et divers, où chacun a sa place.

SL Sofyan Lamkadmi CEO & Founder

Nos valeurs

Ce en quoi nous croyons

Chez Beehives, nos valeurs guident chaque mission — et chacune se traduit par une règle de conduite.

Centrer sur l'humain

Les personnes — clients, équipes, partenaires — au cœur des décisions, avant la seule performance chiffrée.

Inclusion

Nous cultivons la diversité des profils et des parcours, y compris ceux que d'autres ignorent.

Éthique

Indépendance stricte vis-à-vis des fournisseurs, gestion rigoureuse des conflits d'intérêt.

Proximité

Au plus près des équipes DSI de nos clients, sur le terrain.

Transparence

Des recommandations mesurables et documentées, jamais déclaratives.

Modèle distributif

Beehives fonctionne sur un modèle gagnant-gagnant : la valeur créée est partagée avec l'ensemble des parties prenantes.

Écologie & social

1 % du chiffre d'affaires reversé au développement écologique et social, et un volet environnemental dans chaque audit.

Politique RSE

1 % du chiffre d'affaires, reversé et mesuré

Nous soutenons des associations et des fondations dont l'action est vérifiable, sur huit objectifs de développement durable des Nations unies.

Ce que nous avons soutenu en 2026

Accès à l'eau potable pour des milliers de personnes en Afrique

Forages, réseaux de distribution et maintenance locale, portés par les associations partenaires — résultats constatés sur le terrain, pas des intentions.

Les ODD sur lesquels nous nous positionnons

01Pas de pauvreté02Faim « zéro »03Bonne santé et bien-être04Éducation de qualité05Égalité entre les sexes06Eau propre et assainissement10Inégalités réduites13Lutte contre le changement climatique

Nos forces

Ce que nous faisons bien

Nos forces reposent sur des talents pointus et une exigence que nous nous appliquons d'abord à nous-mêmes.

Talents & expertises

Des expertises pointues, tenues par des opérationnels seniors de l'IT.

Rapidité d'analyse

Une analyse rapide qui produit des résultats concrets vite.

Approche frugale

La frugalité appliquée d'abord à nos propres méthodes.

Lean management

Le lean management appliqué à notre façon de conduire les missions.

Builders & engagement

Des builders engagés sur le résultat, jusqu'au constat.

Tech/IA & start-ups

Des alliances Tech/IA et start-ups qui font bouger les coûts IT.

Réseau de partenaires

Un réseau de partenaires forts, mobilisés à la demande et pilotés par Beehives.

Optimiser la dépense IT,Financer la transformation.

10 à 19 Md€ de gaspillage par an, sur ~137 Md€ de dépense IT en 2026

Une DSI gaspille 5 à 20 % de son budget sans le savoir

Nous répondons aux besoins que nos clients nous expriment

Périmètre 360°

Rémunération alignée

Exécution incluse

Méthodologie outillée

Quick wins rapides

Budget arbitrable

Un diagnostic complet, puis l'exécution

Nous auditons

2 à 4 semaines

Nous exécutons

Forfait borné

Nous restons à vos côtés

Pluriannuel

Comment se passe une mission

Diagnostic flash

Cadrage

Audit 360°

Restitution

Exécution

Des résultats constatés, pas des estimations

Nous ne facturons pas des journées. Nous facturons un résultat.

Un collectif d'experts seniors, Une culture d'opérationnels

Pourquoi Beehives

Ce en quoi nous croyons

1 % du chiffre d'affaires, reversé et mesuré

Accès à l'eau potable pour des milliers de personnes en Afrique

Ce que nous faisons bien

L'audit 360° de la DSI

Selon la taille de votre dépense

2 à 3 semaines

1 mois

Quatre livrables conçus pour autonomiser le client

Nous nous engageons sur le résultat

Un accompagnement par des opérationnels IT expérimentés

Nos practices techniques

Des mandats complexes, des résultats prouvés

DSI Services essentiels — Optimisation de la dépense

Des mandats conduits en direction opérationnelle, dans trois secteurs

Réorganisation des infrastructures IT

Trame budgétaire en contexte de crise

Modèle opérationnel cible et scission de SI

Exemples de réalisations post-audit, conduites jusqu'au résultat

Architecture d'entreprise & gouvernance

Direction de projet Move to Cloud

SAM / ITAM

Notre partage de l'actualité IT, Tech & IA

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